你好，我是中智“光眸”AI面试官

日前，应届毕业生李薇（化名）坐在宿舍的电脑前，点击了面试链接，这是她求职路上第一次与AI面试官“面对面”——没有紧张的“排队”等待，没有揣摩HR肢体语言的焦虑，只有一行行清晰的提问和智能追问。

这个面试官是个AI数字人

“您在攻读硕士期间，参与过哪些与信息系统相关的项目？”屏幕里，形象专业、与真人无太大差异的数字人提出问题，并在李薇提及“帮公司设计过电子签平台”时随即追问：“您可以详细描述您在设计电子签平台的具体细节和在过程中遇到的困难吗？”

“光眸”AI数字人正在结合候选人的简历进行提问

这不是标准化题库抽题，而是“光眸”AI数字人具备的核心功能——千人千面和岗位胜任力考察。通过AI自动将岗位所需要的能力、特质量化成评估维度，在实时解析李薇的简历亮点与具体项目信息后，因岗设问、因人设题，在识别到疑问点后，针对性深挖细节，实现精准考察和智能追问。

“光眸”AI数字人针对性提问 来源：中智集团

李薇回忆道，整个面试持续了约30分钟，问题环环相扣，既有专业能力的考察，也有对逻辑思维和沟通表达的评估。结束时，李薇感觉，“这场‘人机对话’，比她参加过的真人初面要更深入、更高效。”

“光眸”AI数字人对求职者进行智能评分 来源：中智集团

在屏幕另一端，一份结构化面试报告已经自动生成——综合得分、能力表现“雷达图”、综合评价、优势劣势总结、各维度详细分析及评分，甚至面试视频回看链接，全部同步给了企业的HR，作为下一步决策的客观依据。

李薇的经历并非个例。在人工智能技术的“风口”下，2026年春招中，越来越多的应届生正与AI面试官“过招”。一份面向超2000名2026届毕业生的问卷调查显示，超过80%的受访者认为，在春招中遇到相当数量的企业已采用AI面试或算法筛选机制，其中16%甚至认为几乎每家面试公司都在使用AI面试。可见，AI面试正逐渐成为企业招聘初筛的“标配”。

春招效率“卡”在哪？

春招的本质是一场企业与人才大规模、高并发的“精准匹配”。然而现实是，热门岗位简历投递量与部分职位空缺成鲜明对比，“找不到工作”与“招不到人”的结构性矛盾，让匹配过程充满了摩擦与损耗。

相关数据显示，随着AI技术的飞速发展，AI人才已成为招聘市场的绝对主角，新发AI岗位量同期增长约12倍，出现人才缺口。同时，高端研发、精密制造等关键领域持续“无人可用”。招聘平台一季度数据显示，研发技术类岗位是整个人才需求的“主干”，占比超过两成。《经济参考报》报道，新一代信息技术领域中数字后端工程师岗位的需供比高达6.43，即6个以上的岗位等待1位合适的人才；智能驾驶系统工程师的需供比达到16，紧缺程度位居前列；材料工艺工程师的职位数同比激增了131%，但符合要求的高复合背景人才供给却跟不上。

很多招聘效率低的根源，也来自企业没有在面试前把好“简历关”，把不符合岗位核心要求的候选人拉来面试。

“更棘手的是，简历过度包装、面试话术套路化正在侵蚀就业公平，企业被迫在‘海量筛选、高昂费用、低命中率’三重压力下负重前行。”中智集团相关负责人介绍，中智“光眸”AI数字人的“诞生”便源于此。“光眸”的核心价值，是解决“人找岗”效率低、适配精度不足等问题，同时，承接标准化、高并发的初筛沟通，将HR的重心从繁琐的筛简历转向“选人才、育人才、用人才、留人才”。“AI系统可以7×24小时不间断工作，快速完成岗位初筛预筛，因人设问、因岗设问，全面地考察候选人的胜任力、匹配度及综合能力，这意味着它向HR提供的不再是无序的简历堆，而是经过初步梳理、附有AI智能评分的候选人名单。”

AI面试官的三把火

改变首先体现在效率上。对于求职者而言，最直观的感受是反馈链条的加速。“晚上完成的AI面试，第二天上午就收到了进入下一轮的通知。”华南理工大学硕士毕业生王同学分享道，“这种即时性让人感到被重视，整个求职进程也变得清晰、可控。”

效率的提升也带来了成本的优化。中智股份运营管理部杨洵介绍，某大型运输集团的蓝灰领招聘中，因其岗位分布广、跨区域面试成本高、候选人参与难等因素，导致招聘周期长、留存率低。在应用“光眸”后，候选人可随时随地通过手机完成面试，时间成本降低60%，差旅与沟通成本下降45%，录用人员岗位留存率提升30%。

更重要的是，AI的介入还为招聘公平性提供了新的技术支撑。系统自动采集语音、语义及行为数据，生成多维能力雷达图，通过千人千面问题与动态追问深挖潜力，统一评分模型精准淘汰，大幅缩短周期，杜绝主观偏差，重塑人才评估新范式。

中智集团相关负责人表示，“我们在2026集团管培生招录中使用“光眸”进行面试的初步筛选，后续到面率提升90%。这意味着，双方宝贵的时间被更有效地用于相互确认‘是否合适’”。

“有温度”的AI助力“稳就业”

中智集团对AI技术的探索，并未止步于打造一款高效的面试工具，而是以AI为核，以中智行业云为基，首发的10大产品集群，赋能人才招聘、人才管理、薪酬福利、灵活用工等全周期场景，致力于构建一个更智能、更联通的人力资源服务生态。

这个生态的一端连接着企业，另一端则链接着千万量级的动态人才库。通过AI赋能，打通“行业-企业-岗位-人才”多维度图谱，借助垂类模型动态校准功能，实现技能、地域、发展诉求的三重精准适配，从根本上破解人才供需失衡难题。此外，员工智能助手、智能算薪引擎、智慧就业管理系统等方案的落地，能够将万人企业算薪耗时从3天压缩至3小时，为企业战略落地与高质量发展注入人才动力。

这种生态化的服务能力，在落实国家“稳就业”部署时展现出显著成效。中智集团表示，2026年第一季度，中智集团针对高校毕业生、农民工、女性劳动者等重点就业群体开展“千校万岗”“春风行动”“巾帼护航”等专项招聘活动180余场，发布岗位近10万个，人岗匹配效率持续提升。

正如中智集团总经理王晓梅认为的，“坚持以专业所长服务国家所需，充分发挥‘国家队’、主力军、排头兵作用。以高效供需对接为经济社会发展注入民生动力。”

当下，在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，中智集团用“投资于人”实践，诠释了“AI遇见就业这项最大的民生工程”时应有的姿态：技术不是冰冷的替代，而是有温度的赋能。

而这种“投资于人”的理念，更深植于中智作为人力资源服务“国家队”的使命担当。从高效承接关键领域人才专项，为科技自立自强输送核心人才，到联合申报四项关键技术攻坚任务全部入选国家专项实施清单；从发布“中智国略”战略规划品牌、承接央企“十五五”规划重大课题，到成立海外发展事业部、落地巴基斯坦首期焊工培训班并实现全部学员与驻巴央企签约——中智始终“以专业所长服务国家所需”，将技术创新的“智慧”与民生关怀的“温度”融为一体。

当毕业生与AI面试官相遇时，这场变革的终点并非机器的效率，而是人力资源的进一步解放与发展。中智集团正以“投资于人”的长期主义，为中国式现代化所需的高质量人才支撑，书写一份兼具创新精神与责任担当的央企答卷：让每一个奋斗者都能更高效地迈向属于自己的舞台。（贾钦然 陈宇瑶）