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作为资本市场的“压舱石”,央国企上市公司市值管理工作,既是国有资本保值增值的关键抓手,也是深化国资国企改革、助力资本市场高质量发展的重要内容。
随着国资委市值管理考核指标全面落地,各大央国企上市公司均已完成回购增持、信息披露、投资者沟通、分红回报等规定动作,工作覆盖全域达标,但部分企业成效未达预期、价值提升乏力。究其根源,核心在于工作重形式、轻实效,质量成色不足。当前,央国企市值管理已告别粗放落地的起步阶段,正式迈入提质增效、深耕实干关键期,亟需摒弃任务思维、聚焦价值核心,用好用活市值管理工具,推动工作走深走实。
具体来看,自国务院国资委将市值管理纳入央国企负责人经营业绩考核体系,明晰要求、划定标尺、明确路径以来,各级央国企上市公司迅速响应部署,搭建工作机制、完善配套制度,逐项落实考核举措,市值管理实现从“无章可循”到“有规可依”、从“被动应对”到“主动推进”的转变。常态化信息披露、市场化股份回购、优化分红方案、搭建投资者沟通渠道等基础工作全面铺开,考核规定动作无一缺位,为提质增效筑牢了基础。
但透过表象看实效,不少企业仍深陷“有形无效”困境:即便完成考核任务,估值偏低、市值波动大、市场认可度不高的问题依旧突出,甚至出现“举措落地、市值滞涨”的尴尬局面。业内人士分析,问题症结并非政策落地不及时,而是部分企业误读市值管理核心要义,陷入“重合规完成、轻价值实现,重流程落地、轻精准施策,重短期应付、轻长效培育”的误区。有的企业将市值管理等同于“完成考核指标”,机械执行各项举措,未结合企业实际定制方案;有的企业重信披合规、轻价值传递,未能向市场清晰展现核心优势与发展潜力;有的企业投关管理流于形式,缺乏深度互动,难以吸引长期价值资金,最终导致市值管理浮于表面、效能打折。
市值管理的本质,是依托合规科学手段,打通“价值创造—价值传播—价值实现”全链条,实现企业内在价值与市场价值协同提升,绝非简单的股价调控、考核应付。
对央国企上市公司而言,推动市值管理提质增效,必须跳出“任务式”思维,立足高质量发展大局,把重心放到强根基、优举措、传价值、守底线上,抓实提质增效,锚定“三大关键”,以实干实绩实现国有资本价值最大化。
锚定价值根基,做强实业“硬支撑”。经营业绩是市值的核心支撑,脱离实业提质的市值管理无异于无源之水。央国企上市公司要坚守主业定位,聚焦提升核心竞争力、增强核心功能,把提质增效融入经营发展全过程。一方面深耕产业链关键环节,加快关键核心技术攻关,培育新质生产力,提升盈利水平与资产质量,以过硬业绩筑牢市值底气;另一方面深化市场化改革,完善中国特色现代企业制度,优化治理结构、激发经营活力,发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,打造一流上市公司,让市值增长扎根实业根基。
锚定精准施策,用活管理“工具箱”。市值管理工具运用贵在精准、切忌同质化。各企业要结合行业属性、估值水平、发展需求,量身定制提质方案,靶向破解痛点难题。针对估值偏低、长期破净企业,统筹回购增持、资产重组、优质资产注入等举措,稳步修复估值;针对投资者回报,制定可持续现金分红政策,提升分红稳定性与透明度,保障中小股东权益;针对并购重组,紧扣主业做强做优,加速优质资源汇聚,严控盲目扩张,依托产业整合挖掘增量价值。
锚定市场认同,畅通沟通“连心桥”。优质的价值创造离不开高效的价值传递。央国企上市公司要打破“重经营、轻沟通”定式,全面提升信披质量与投关管理水平,精准对接各类投资者,精心讲好企业资本故事,合理引导市场预期。一方面健全投资者导向的信披机制,合规加大自愿披露力度,高质量披露ESG信息,提升企业透明度,及时回应市场关切;另一方面靶向开展投资者沟通,推动企业负责人带头对接长期价值投资者、机构投资者等核心群体,通过业绩说明会、专场路演、实地调研等形式,清晰传递发展战略、经营质效与成长潜力,有效凝聚市场价值共识,吸引长线资金稳健布局,构建价值提升与市值增长的良性循环。
锚定合规底线,筑牢长效“防火墙”。提质增效必先守牢合规红线。央国企上市公司要严格恪守国资、证券监管规定,坚决杜绝内幕交易、操纵股价、违规信披等行为,守住国资保值增值、资本市场稳定底线。同时破除短期功利思想,将市值管理融入战略规划、日常经营与考核激励全流程,细化责任举措、完善督办机制,推动市值管理从阶段性任务,转为支撑长远发展的长期性战略工作,为持续提质增效提供制度保障。
当前,资本市场深化改革向纵深推进,央国企上市公司肩负着赋能实体、稳定市场、引领价值投资的重要使命。告别粗放式表层落地,锚定提质增效核心目标,以价值为纲、以实干为要,做深做实市值管理工作,必将充分释放工具效能,实现企业价值、国有资本价值与资本市场价值协同提升,为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的中国特色现代资本市场注入强劲国资动能。(华新金控资产管理有限公司周羿翔 马丽华)
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