新常态下中国本土企业如何破局

面对全球经济新常态，本土企业转型升级的议题愈发受到广泛关注。在这一背景下，人大商学院EMBA中心联手校友总会及包子堂本质私塾，于世界读书日（4月23日）成功举办了“新常态下本土企业如何破局”的线上分享会。本次活动通过包子堂本质私塾视频号与人大商学院EMBA视频号直播，于当日上午9:30至11:30进行，吸引了众多企业家和管理者的积极参与。

   钱江，作为此次直播的主持人及嘉宾，联同人大商学院EMBA校友总会会长马小兰女士，共同参与了精彩的对话。特别邀请的主讲嘉宾包政老师，凭借其丰富的企业发展经验，为在线观众带来了精彩的分享。

包政在分享中着重指出，在新常态下，企业必须关注三个核心主题：首先，深入理解企业的本质；其次，清晰界定企业的价值所在；最后，加强对职业经理人才的培养与发展。这些关键点为本土企业提供了实现突破与转型的有效路径。直播总结出的核心内容为本土企业的领导者们指明了方向，帮助他们在新常态经济环境下，更好地把握机遇，迎接挑战。

共探企业的本质

在现场讨论中，三位老师就企业本质问题中提出，企业当局获得了全体员工真心实意的拥护和信任，从而使整个企业能够获得内生的力量，获得持续成长和发展的内生动力。在知识经济时代，尤其是这样，需要充分发挥每一个人的主动性，创造性和天赋。

管理学认为，必须通过工作本身来调动每一个人的积极性。这与稻盛和夫的实践相比，存在着道与术的差异。从巴纳德的《经理人员的职能》到西蒙的《管理行为》，我们可以看到一个共同的结论：命令必须以服从为前提，否则就会落空，甚至导致命令发布者的尴尬。这样反过来，迫使管理当局强化行政体系，从而在根本上使得企业失去了“以人为本”“人本主义”的性质，一句话，失去“现代企业”，停留在“传统企业”的阶段。

德鲁克认为，企业的董事会要关心全体员工的良知和良心，要提高他们的精神境界，一个企业只能在全体员工认定的精神范围内成长。包政认为，德鲁克的话只讲对了一半，全体员工共同持有的精神境界，并不依靠董事会的关心和管理，依靠的是企业的性质，是现代企业的性质。

共寻企业的存在价值

包政提出，企业的责任就是利用社会资源去创造财富，创造利润，同时与相关利益者分享财富、分享利润。从企业再生产循环的过程来说，利润就是企业“正确做事”的导向。只有利润才能可靠地引导企业强化价值创造流程，并依靠技术的进步，促进产品的更新换代。

马小兰和钱江两位嘉宾就企业挣钱的逻辑展开讨论，他们的观点是：无论是财务性投资，还是战略性投资，必须明确能带来多少利润，否则就得不到相关利益者的支持和拥护。即便错了，没看到利润，也能及时纠错，确保企业能够在总体上履行责任，即应用社会资源、创造财富的责任。利润是对企业履行责任的一种回报，从而激励着企业利益相关者进一步的奋斗。

包政提出，摆脱这种逻辑可行的办法，就是在“企业存在的价值”概念上，进一步延伸，把分工与组织的能力以及管理协调的方式，沿着产业价值链的两端进行延伸，使企业成为产业价值链的组织者。

共商职业经理人阶层的培育路径

包政认为，职业经理人的顾客就是企业，凭借着职业操守和专业能力，为企业的持续发展承担责任。他们依据事实做事，并不取悦于任何人，也不在乎别人的追捧。在尊重个人自主意识和自由意志的基础上，通过沟通、协商，乃至争论，让大家看到事实真相，达成共识，形成自觉的协同。

诸如美国钢铁公司、联合制铜公司、联合碳化合物公司、联合化工公司、福特汽车公司，以及当时其他工业控股公司区分开来了。尤其不同于福特的组织与管理方式。现代企业需要一代职业经理人阶层的兴起，传统意义上的创业者、老板或企业家，将会被一大群具有职业操守和专业能力的职业经理人阶层所取代。

产业社会中的工商企业以及各类机构，普遍需要理性的职业经理人阶层来主导，而不是依靠少数具有创业威望、个人天赋和人格魅力的企业家来主导。时代呼唤的不是500年出一个的企业家，而是一年出500个的职业经理人。

包政老师的见解为直播间的参与者提供了新的视角，帮助本土企业领导者们识别并把握转型升级的关键要素。

此次线上分享会不仅为业内人士提供了宝贵的学习机会，也为本土企业在新常态经济环境中寻找成功转型的路径提供了指导和启示。马小兰会长也表示，将继续致力于搭建人大校友的知识交流平台，支持本土企业的发展与创新。