资本赋能实体经济发展 打造富足、健康、快乐的鲲澎生态圈

疫情的持续性和不确定性让企业们都在忙着做数字化转型，从线下实体店转成线上模式，鲲澎（中国）却反其道而行之，打了一手意想不到的“转型牌”。

深耕在大健康领域的鲲澎（中国），一方面充分运用数字化技术开发出了自己的电商平台金嗨购线上商城，聚焦大健康零售主业，专注做精大健康产品以及服务；另一方面立足实体经济发展，全面推行“鲲知健·健康小屋”的实体转型，加速线上线下业务的深度融合，致力于为消费者带来更好更健康的消费体验。

近日，在鲲知健·健康小屋杭州运营中心（云睦店）开业之际，鲲澎（中国）有限公司CEO翟鑫先生和鲲澎（中国）杭州运营中心总经理王秀金女士接受了中国财富网的专访，就鲲澎（中国）的实体战略布局和未来的发展规划等问题展开详细解读。

万亿大健康“蓝海”开启

随着我国基本医疗服务政策的不断完善，加之疫情进入了常态化的阶段，大家对于健康的关注度和需求度持续上升。“十四五”期间国内的医疗服务体系从围绕人民全生命周期向着高质量全方位发展，在政策、大众健康需求和健康意识提升等诸多利好因素推动下，大健康产业也成为了风口赛道和新的经济增长点。

据鲲澎（中国）CEO翟鑫介绍，大健康服务业属于弱周期行业，相较于房地产等强周期行业，受疫情的影响较小。深耕在大健康领域的鲲澎（中国），一直秉承着以大健康产业为主轴，以产品为基石、以实体为通路、以收并购为依托、以资本为翅膀的发展方针，致力于为消费者提供新、奇、特的大健康产品及服务，打造一个富足、健康、快乐的鲲澎生态圈。

资本赋能实体经济发展

随着健康消费热潮被点燃，大健康产业迎来巨大发展机会。然而，随着疫情对经济运行造成持续的影响，以及外部环境带来的不确定性持续扩大，商家开始在平台经济的支撑下实现战略转型，消费者的购物渠道也从线下实体店转成线上。

在此背景下，鲲澎（中国）立足实体经济发展，积极适应时代变化进行战略布局，打了一手出乎意料的“转型”牌。从综合销售型企业转变为线下实体运营企业，以新产品、新业态、新模式加快实体经济建设，实现线上和线下消费的深度融合。

鲲澎（中国）CEO翟鑫表示，鲲澎（中国）始终秉持“用产品、渠道、资本来赋能实体建设创新发展”的初衷，积极推进与农副业、种植业、畜牧业、零售业等知名企业的战略合作，布局线上线下渠道。

鲲澎（中国）通过6家省级经销商，以点带面去积累客户，搭建经销商渠道，然后以社交电商平台金嗨购商城为窗口提供产品及服务，链接到千家万户。最后立足实体经济，通过加快推进线上大健康资源向实体店倾斜，全面布局鲲知健·健康小屋实体店落地，为消费者提供沉浸式、体验化的大健康服务，增加消费者的口碑和企业品牌粘性。

对于鲲知健·健康小屋实体店的战略布局，鲲澎（中国）杭州运营中心总经理王秀金表示，鲲知健·健康小屋是鲲澎（中国）战略布局中至关重要的一环。随着大健康产业对线下载体的需求越来越高，健康小屋的“内容场景”渠道将与新零售深度融合，这也是杭州运营中心（云睦店）的创立初衷， 让养生文化走遍全国。

此外，王秀金指出，鲲澎（中国）运用“一屋三店”的创新运营模式，将鲲知健·健康小屋变成线下流量的切入口，以为消费者提供沉浸式体验鲲知舱为宗旨，加入丰富多元化的健康产品，为广大消费者提供“健康体验+产品销售+健康管理”的全方位、全周期的健康服务，用更高端、更实惠、更健康的产品及服务来赋能实体经济建设。

三年上市，一年半转板

据公司介绍，鲲澎（中国）成立于2019年；2021年5月，鲲澎（中国）海外控股公司通过反向并购的方式成功在美国OTC市场挂牌上市；2022年7月，鲲澎（中国）海外控股公司向美国监管机构递交了转板申请后，在同年11月14日鲲澎（中国）海外控股公司成功从美国OTC市场PINK板块转板至QB板块，股票代码变更为KPEA。

鲲澎（中国）CEO翟鑫表示，鲲澎（中国）海外控股公司成功升板QB更有利于拓宽公司的融资渠道、完善公司的资本构成、规范企业的治理结构及提高公司股份的流通性，缩短公司下一步转板美国纳斯达克主板的距离，迎来鲲澎在资本市场发展中新的里程碑。

未来，资本升维后的鲲澎（中国）将在资源整合、实体产业链布局、一体化服务、新零售创新模式及跨界合作等方面迎来新机遇，逐步向消费者展示线上线下渠道的深度融合以及资本实体相融合的新发展态势。

同时，鲲澎（中国）也将加快实现做大做强的目标，致力于成为中国大健康行业的明星企业或者标杆企业，成为中国企业走向资本市场的孵化平台，更好地赋能合作伙伴、回报股东。