2025年的双11，比以往来得更早一些。某大型电商平台今年双11从10月9日就正式开启。
各大品牌今年也使出了极致的玩法和破局方案。这不，海尔创新性地打造了“众测”现场。
海尔将冰箱、洗衣机、空调、水联网等八大产业，以及海尔、卡萨帝、Leader三大品牌的全系产品集中陈列，并邀请数百位达人进行高效、深度的集中评测。核心目的非常清晰：为消费者双11选购提供权威、直观的决策依据。
此招一出，海尔在各大平台“榜一大哥”的地位又稳了。作为连续16年获得全球大型家用电器零售量第一、走进3亿多中国家庭的品牌，海尔将全线产品置于聚光灯下接受严苛检验，既体现了深耕用户的理念，更是其硬核实力的体现。
海尔特色“众测”：一场“用户共创”的模式引领
海尔在今年双11发起“众测”，绝非一次简单的营销活动，而是对传统家电销售模式的颠覆性创举。
以前消费者买家电，无非就是“线上看参数”、看文字介绍、看几段精美的宣传视频，“众测”则是要变成“线下真实测”。这不仅大大降低选购的决策成本，也是海尔对自身产品实力的公开而坦诚的宣言。
更深层次来看，“众测”是海尔“用户中心”理念的进化。海尔以前很“听劝”，通过社交平台收集用户的各种吐槽和建议，并快速迭代产品。但“众测”是更高级的玩法，它是一种“共创”模式：不是等着用户来反馈，而是主动邀请用户参与验证、迭代和共同创造。
它还有一大亮点，就是让工程师、研发团队走到前台，与用户和达人面对面交流，实现方案的共创与迭代。在行业陷入价格战和流量战的当下，海尔选择用这种直达用户、坦诚相待的方式，构建了难以复制的信任资产，引领家电行业从单纯的销售导向，迈向更具深度的用户关系共创时代。
海尔空调双11“众测”现场
硬核实力，源自3亿多中国家庭验证的“品质基建”
为什么是海尔率先高调发起“众测”？其底气源于一以贯之的“用户逻辑”和由此沉淀下的产品硬实力。
海尔的创新基因始终围绕用户痛点展开：
正是对用户分洗难题的“听劝”，诞生了“懒人洗”系列洗衣机；
正是为缓解用户囤货焦虑，才有了“麦浪冰箱”等爆款产品。
这种用户驱动的创新模式，使得海尔的产品超越了参数的堆砌，成为真正解决生活痛点的有效方案，并最终构成了被3亿多中国家庭信赖和验证的“品质生活基础设施”。
海尔“懒人洗衣机”
这份硬实力不仅体现在单个爆款上，更升维为满足用户多样化需求的智慧套系和场景生态。
例如，针对用户想要的品质生活，海尔推出了麦浪套系；针对年轻人想要的便捷生活，海尔推出了小红花套系。物联网时代，用户想要追求更主动的智慧服务，海尔智家旗下智慧家庭场景品牌“三翼鸟”，提供从硬件到全屋智慧场景的定制解决方案，覆盖了不同用户群体的多元需求。
为极致展现产品实力，海尔甚至在双11期间联合央视，开启《挑战新可能》等节目，用极限挑战将麦浪套系的5大核心产品性能毫无保留地公之于众。这种由内而外的自信和系统性优势，是海尔在激烈的存量市场中持续领跑的根本原因。
海尔麦浪套系
海尔在今年双11的破局之路清晰可见：以全球16连冠的数据和3亿多家庭长期验证的硬核产品实力为基石，以“众测”的透明共创模式为沟通桥梁。
这份由内而外的自信，最终转化为对消费者实实在在的保障。全球16连冠的数据是历史的证明，而3亿多中国家庭的选择，则是当下最有力的口碑。选择海尔，就是选择一个被亿万家庭和严苛挑战双重验证过的、靠谱的智慧生活。（王之波）
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