恰逢“618”购物节，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。
相比去年“双十一”期间张勇对阿里零售、阿里云两块核心业务组织架构的大调整，此次调整主要集中在相对较小的创新业务上：
重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐；
盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁；
钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO张建锋汇报。
此外，上述全员信还公布了两则重要的人事信息：
樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐，执掌“大文娱一号位”；
蔡崇信正式完成工作交接，任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人。
蔡崇信完成交接，盒马升级为独立事业群
距离正式接替马云担任阿里董事局主席一职还有3个月时间，阿里巴巴CEO张勇再次对公司进行组织架构调整。
张勇在公告中称，此次组织结构调整升级的主要目的是，“充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化。”
具体来看，新调整的架构为：
1、阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
在此之前，天猫精灵属于阿里人工智能实验室下的项目；UC及阿里文学属于阿里移动事业群的内容；阿里音乐属于阿里大文娱旗下业务，这次一并调整到创新业务事业群下。
朱顺炎于2007年加入UC公司，后出任UC优视公司高级副总裁，负责UC的市场推广及商业化体系搭建。曾任阿里集团阿里妈妈事业部总裁、阿里移动事业群总裁。
据了解，天猫精灵是一款可进行语音交互的智能音箱，被视为智能手机之外另一个“入口级”产品。近两年，随着天猫精灵在家庭IoT的拓展以及在汽车、酒店等场景的应用，此次创新业务事业群重组被提及，说明这款产品在阿里体系内的重要性提升。
此前有科技媒体报道分析，目前智能音箱最成熟的还是音乐、音频节目，阿里把天猫精灵跟UC、阿里文学、阿里音乐放在一起，估计有整合内容生态和产业链条的考虑。
2、盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。
盒马是阿里新零售布局的重要落子。作为阿里巴巴旗下的新零售标杆，盒马鲜生起步于线下生鲜消费，当前，其品类覆盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等几大品类；5月20日，其宣布已经拿下全国500家基地，并且还在全球范围内拓展更多的优质农产品基地。随着基地不断扩大，直采的生鲜占比还将持续增长。能否打破上游农业和零售终端的消费者都面临一些长期未解的痛点，还有待观察。
此外，盒马鲜生在仓储、物流体系上也有诸多革新，当前其门店的一大特点是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
目前盒马仍处于亏损状态，上个月盒马昆山店关店也引来一些质疑。不过，此次盒马获得调整升级后，说明了阿里生态对盒马板块的重视，后者料定也将拥有更多自主权。
3、钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。
阿里钉钉是集团全力孵化的项目，阿里期望把钉钉打造为数字经济时代的企业操作系统，跟阿里云一样是聚焦企业服务。钉钉方面表示：“钉钉进入阿里云智能事业群，我们希望阿里云智能事业群的建设，能为企业全面拥抱数字时代提供基础设施。而钉钉是帮助企业完成工作方式数字化变革的平台。钉钉进入阿里云智能事业群，能形成乘数效应，能让我们为企业更好地提供一体化的基础服务。”
除了上述创新业务部门调整之外，张勇在公开信里还公布了两则重要的人事信息：
1、任命樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。此前樊路远便是阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁，此次调整则明确了樊路远担任阿里大文娱事业群总裁、肯定了其做轮值总裁的成绩，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务，执掌“大文娱一号位”的地位，便于其对大文娱各业务的统一管理。
2、蔡崇信正式完成工作交接。任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，向张勇汇报。
蔡崇信是阿里巴巴壮大过程中的绝对核心人物。在信中，张勇特别感谢了阿里巴巴集团副主席蔡崇信，其从无到有搭建战略投资团队，为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后蔡崇信会继续协助武卫，帮助投资团队更好地成长，以实现阿里战略投资业务与财务体系的一体化。
去年双十一以来阿里三次公布组织架构调整
6月17日，阿里巴巴董事会提议进行股权分拆，按照1：8的比例分拆普通股，将以更低的每股价格增加可供发行的股票数量。外媒报道称，阿里董事会认为，“这将增加公司筹资活动的灵活性，包括发行新股。”
截至美东时间6月17日收盘，阿里巴巴美股一股价格为159.91美元，而股权拆分后，目前代表普通股的每股美国存托股份(ADS)被拆分成8股普通股，对于普通认购投资者而言，门槛放宽了不少。也因此，这一股权拆分也被市场第一时间解读为阿里在为港股上市做准备、回归港股进度或已临近。
6月13日，券商中国曾报道，数月来，阿里巴巴已三度被传在港上市细节及进展。此次，阿里架构调整，也有解读将其关联至在港上市。
实际上，阿里巴巴习惯在重要的零售节过后不久对整个架构做出调整。
2018年双11刚过，阿里开始新一轮架构调整。当年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，该公司完成新一次组织架构调整，涉及技术、核心电商、物流、营销和文娱等多个业务线：
阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团首席技术官(CTO)张建锋兼任该事业群总裁；将整合B2B、淘宝、天猫成立新零售技术事业群，原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁；天猫升级，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，天猫事业群总裁靖捷继续担任天猫事业群总裁，原CEO助理李永和担任天猫超市事业群总裁，原天猫进出口事业部总经理刘鹏继续担任天猫进出口事业部总经理。
同时，张忆芬出任阿里妈妈总裁，樊路远担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁，陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。
今年3月6日，阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，分别专注于消费者市场和企业服务市场；打通淘宝、天猫两个消费场景，85后淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁；原天猫总裁靖捷担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理，并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长。
张勇的组织架构思考和“用人观”
可以观察到的是，阿里从去年双十一至今的数次组织架构调整中，都可以看到该集团内部更年轻批次的业务领军人物冒出。
在此次全员信中，张勇称：“创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”而2018年12月底，张勇在阿里青训营（青年干部培训营）上分享的对阿里组织架构升级的思考，则说得更清楚。
张勇说，每年问自己两个问题：第一，为集团找了哪几个人，关键词是“找”，不是“招”；第二，为集团开辟了哪几个新赛道。
“组织架构”被认为是反映企业家的顶级思维模型，组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的一面镜子，如果一家企业非常重视某项新业务，那么组织架构就会体现出公司的重视（业务部门、人事安排、考核管理机制）并对其充分赋权。
方正证券的一份研报曾专门回溯阿里、小米、京东、美团点评四家商业巨头的发展历程及组织架构变迁，得出结论：相比小米文化体现“生态学”思维模型、京东治理体现“军事学”思维模型、美团点评体现“博弈论”思维模型，阿里的治理体现“政治学”思维模型，创业之初采用“合伙人制”，随着企业壮大发展，新的管理挑战来自寻找接班人，于是提出“班委制”等。
作为即将接棒马云、当前中国最大互联网公司负责人，张勇对阿里的组织架构有哪些思考、有怎样的用人观，值得关注。通过公开资料，券商中国在这里分享一份旧文，2018年12月底，张勇在阿里青训营（青年干部培训营）上讲话。
张勇讲话核心提纲：
1、学习"用人做事"，而不仅仅是"做事用人"；
2、要善于从后排把人往前拔，Leader要有不拘一格降人才的心态；
3、打仗不是协同，打仗是统一指挥；
4、战略重要性业务，必须"升格建制"；
5、真正完成创造性的工作，仅靠数字化的KPI肯定不行；
6、"组织、人才"是业务一号位的首要工作，而不是HR；
7、任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计；
8、张勇每年问自己两个问题：第一，为集团找了哪几个人，关键词是"找"，不是"招"；第二，为集团开辟了哪几个新赛道。
张勇分享全文：
关注中国财富公众号
