建信理财有限责任公司6月3日在深圳正式开业。截至目前，已有工银理财、建信理财和交银理财子公司3家获批开业。但理财子公司对很多中小银行而言却并非“触手可及”，业内人士指出，中小银行由于投研短板、专业人才短缺等问题，在建立理财子公司时缺乏优势。不过，中小银行仍有可能通过提升投研能力、风控能力、加强外部合作等方式打出自己的天地。
设立理财子公司难度大
江海证券首席经济学家屈庆表示，对中小银行而言，理财子公司并不是那么现实。一方面，设立理财子公司所需要的条件对中小银行而言较为严格，开办成本也不低，审批排队可能需要耗费很长时间；另一方面，理财子公司的核心是投研团队、净值产品管理能力和清算能力，这些特质中小银行暂时不具备。虽然净值型产品的核心竞争力是产品业绩，和渠道没有太多的关系，本质上而言，大机构和中小银行起点一样。但目前看起来，大银行有平台、薪酬机制、体系等，导致未来的资管规模会慢慢地朝着头部机构去集中。
某城商行资管部人士认为，大行拥有遍布全国的销售渠道，这是中小银行所欠缺的。青岛农商银行副行长李春雷坦言，中小商业银行建立理财子公司缺乏优势：一是投研短板短期内难以提升。受制于监管约束，中小商业银行理财几乎未涉足权益类资产，委外模式较为普遍，大类资产配置能力整体偏弱；二是专业人才短缺。由于银行体制内考核激励机制不健全，难以吸引经验丰富的专业人才加入，地方法人经营区域的人才储备较北上广深严重不足；三是专业系统支持不足。专业高效的投资对系统支持的要求很高，前中后台相关系统的功能完备和高效协同直接影响产品运作效果，理财子公司需要做好核心系统、销售系统、投资交易系统、估值系统、风险控制系统、绩效分析系统、数据中心的规划和搭建，满足与母行系统隔离和自身经营的要求。
多角度提升竞争力
屈庆表示，当前中小银行并不是没有机会，中小银行可以提升自己的投研能力和风控能力。在加强外部合作交流，利用外部机构帮助建立投研体系的同时，加强内部的团队培养，构建自己的投资交易的能力。
普益标准认为，理财新规背景下，银行资管业务面临新的挑战和机遇，中小银行有必要通过分步实施、稳步推进的方式来抢占市场先机，推动资管业务转型，向理财子公司制迈进。主要可以从五方面进行转型：一是营销端方面，以客户需求为中心，实现精准营销；二是产品端方面，自研与代销结合，施以精细的标签化管理；三是投资端方面，提升自主投研能力，逐步实现全市场投资覆盖；四是运营端方面，顺应监管要求，推动产品形式与组织架构双转型；五是系统建设方面，分步实施、快速优化，打造竞争壁垒。
李春雷表示，无论从监管政策导向，还是国际发展经验来看，布局资产管理业务都是中小商业银行构建轻资本核心竞争力的优先举措。中小银行首先应明确市场定位和发展目标，嫁接股东基因，注入发展动力；其次要做好发展策略，赢得市场认可。一是丰富产品体系，打造拳头产品，树立市场口碑；二是凭借专业优势，转型主动管理；三是打造智能资产管理，拓宽销售渠道，高效协同营销；再次要建立组织健全、职责清晰、有效制衡、激励约束合理的公司治理结构和相互衔接、协调运转的管理机制，并以理财事业部为发展基础，重整组织架构；最后中小银行应健全风控体系，规范风险管理流程并加强人才储备，强化科技支撑。
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