自去年7月份混改开始，东北制药苦练内功、深挖内潜，堵塞跑冒滴漏、降本增效近亿元。今年，公司以此成果为降本增效工作的新起点，引导干部员工以“鸡蛋里挑骨头”的精神，在保证安全生产、保证药品质量的前提下，主动挖掘降本增效潜能，全方位堵塞“跑冒滴漏”。
日前，记者从东北制药获悉，方大集团通过混改入主东北制药以来，为公司输入了成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式，公司以效益管理为中心，开展降本增效赛马活动。各单位迅速落实，干部员工积极转变思维，以实际行动践行“变、干、实”，降本增效目前取得显著成效。截至2018年12月底，公司降本增效累计近亿元。
发挥“亮剑”精神 公司打响降本增效全员战役
2018年7月，方大集团董事局主席方威到东北制药调研指导工作，提出降本增效建议，为东北制药实现长远可持续发展指明了方向。
公司随后制定出台“降本增效排名方案”和“降本增效项目考核确认原则”，降本增效落实到人，还给员工提成奖励……一场公司全员降本增效的战役就此打响了。
——在生产方面，各生产单位围绕当前工作，从生产控制、工艺技术、人员优化等方面，开展降本增效工作。科学统筹促生产。在保证安全和满足相关规定的前提下，科学合理调整班次，挖掘生产能力，提高工作效率。优化资源省开销。在依法依规的前提下，精简检验频次，在满足生产的基础上节约检验成本；压缩冗余操作，节约人力物力；采用跨部门合作，充分发挥设备运行能力。精细管理催动力。生产单位把降本增效指标细化到个人，激发出全员的活力、动力，使降本增效有招法见实效；干部员工把企业当成自己的家，积极提出合理化建议，主动参与小改小革，对可再利用设备、材料进行回收，并建立台账确保回收资源流向可控；加强管理低值易耗品的领用，将降本增效积少成多。大家按照“降成本一分钱也不嫌少”的理念，助推降本增效工作的深入推进。
——在销售方面，各销售单位积极对标集团先进的运行机制和管理模式，全体业务员迅速转变思维，挖掘销售工作降本增效潜力。按市场化原则调整价格。业务员深入市场调研，实时跟踪市场动态，制定完善策略，推动公司产品价格按照市场化原则合理调整。开拓市场实现销售增量。公司于2018年9月份实施了《区域销售政策前移方案（试行）》，放权到市场一线，激励销售人员快速转变思想观念，释放潜能。销售单位在维护老客户的基础上，积极开发新客户，并强化品牌建设，做好品牌维护，打开市场空间，实现销售增量。
——在采购方面，采购部以“三个有利”为原则，严格执行制度，主动担当，将降本增效落到实处。梳理合同重新修订模板。全面梳理前期签订且正在执行的采购合同，排查风险，及时签订补充协议，加强对供应商的管理。进一步明确质量要求、付款账期、付款方式等，并对供应商违约责任进行细化，最大程度维护公司利益。增强采购力量引入赛马机制。采购部调整为8个部门，前面有激励机制，后面有末位淘汰。采购员紧盯供应商生产现场，全程跟踪生产过程，掌握供应商的质量控制、生产环境控制、产销情况等第一手资料，为保质、降本做好充足准备。
员工把企业当成自己家的日子来经营小改小革精打细算
方大集团参与东北制药混改，坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”；增加医疗费用资助、孝敬父母金、员工子女奖学金、送手机补话费……8项福利不仅惠及员工本人，连员工配偶、子女、父母也有“红包”拿。
方威主席“以员工为中心，把员工如亲人”，让员工得实惠，添福祉，员工身怀感恩之心，“变、干、实”，哈下腰干，“像过自己家的日子一样来经营企业”精打细算。
201分厂有三台德国进口转鼓压滤机，按照以前维护原则，3台设备更换进口盘根预计花费70多万元。分厂集众人力量，经过深入观察、周密计算、反复推演，最终攻克技术难关，投入远低于70万的费用，就使设备正常运转了。
213分厂在生产过程中，需要凭经验对物料进行分层操作。按照之前做法，易造成分层后的物料水含量高，导致收率降低。而分层后排掉的水中含有物料，会导致损失物料。为破解此难题，213分厂提出装备改进方案，切实提高了分层界面的准确性。每月可实现创造经济效益15000余元。
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小改小革莫小看，细水长流创效益。在确保 “药企不同其他企业，质量是第一位”的前提下，员工们围绕装备、生产、工艺、质量、安全、环保等方面多思多想，参与小改小革，不放过每一个环节降本增效。从去年10月到今年2月，公司收集到64项小改小革建议，其中，经评估可实施44项，已实施34项，实施完成27项。其中15项已完成成果确认，累计创效40多万元。“降成本一分钱也不嫌少”的理念已经深入东北制药万名员工心里。
从方大集团入主至今，东北制药全体员工用实干书写了降本增效首战告捷的美好篇章。目前，各单位全体员工按照方威主席的降本增效指示要求，紧紧围绕企业效益，加强各项工作的精细化管理，全方位堵塞“跑冒滴漏”，誓要助推企业实现高质量快速发展。
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