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一季度童书增长13.71%,看这些掌门人爆料最新战况!

2019-05-09 13:57 来源 : 出版商务网     

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由中国出版协会少年儿童读物工作委员会(简称“版协少读工委”)主办、凤凰出版传媒集团·江苏凤凰少年儿童出版社承办的2019全国少儿图书交易会5月8日在南京开幕。本届大会主题聚焦“聚力高质量,展现新作为”,专业少儿出版人从数据和发展实践深入探讨了“少儿出版结构性调整与高质量发展”,以下为商务君从第一现场发回的会议干货。 

2019全国少儿图书交易会5月8日在南京开幕

5月8日下午,中国童书高质量发展圆桌论坛聚焦“少儿出版高质量发展的效率变革和动力变革”

少儿出版高质量发展的困境和解法

中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任 李学谦

当前少儿出版有些趋势性问题我们应当高度警醒,这些问题是:增速放缓、码洋虚增、收入下降、库存加大。我将对这些问题作进一步阐述,以期引起业界的关注。

少儿出版高质量发展的几大困境:

1.增速放缓。少儿图书零售市场2018年增长幅度为13.74%,2017年为21.18%,2016年为28.84%。同前两年相比,少儿图书零售市场增速有较大幅度回落,说明少儿出版增速明显放缓。

2.码洋虚增。可以看出,少儿图书价格上涨幅度远远高于零售码洋的增长幅度,这意味着码洋增长了,发行量也就是图书销售的册数并没有增长,销售额的增长不是建立在扩大消费的基础上,而主要是依靠价格拉动,这种情况可以叫做码洋虚增。

3.收入下降。收入下降有两种情况。一种是绝对下降,即出版社销售总收入下降;一种是相对下降,即销售收入在销售码洋中占比同比下降。2017年少儿出版销售收入相对下降是肯定的。2018年少儿图书销售码洋实体店下降11.32%,网络书店增长25.56%,由此可见,少儿图书零售市场的增长,主要是由网络书店拉动的。目前网络书店少儿图书销售额已占零售市场总额的60%以上,低折扣使得不少少儿出版单位销售收入不能与销售码洋同步增长,甚至码洋增加了,收入反而下降。

4.库存增加。据对一些少儿出版单位的了解,近几年图书库存码洋和在途码洋持续增长,一些出版社库存码洋加上在途码洋甚至超过了当年发货码洋,造成现金流紧张。如此庞大的图书库存,宛如悬在出版业上方的一个巨大的堰塞湖,一旦垮坝,后果不堪设想。

上述问题的出现,主要原因在供给侧,在少儿出版自身。

一是内容创新能力不足。从开卷公司提供的2018年少儿图书畅销书排行榜可以看到,入榜图书中没有新书,出版时间最晚的是2016年出版的《米小圈上学记》,还有5种图书出版时间超过或接近10年。

二是产品结构不适应需求变化。据开卷公司监测数据,2018年少儿图书零售市场动销品种超过27万种。据此推算,市场上儿童文学图书动销品种超过8万种。真的有这么多儿童文学图书可读吗?又真的需要这么多儿童文学图书吗?

三是发行渠道结构单一。美国、日本、英国、德国等出版强国形成了较为完善的少儿图书发行体系,我国少儿图书发行以大众零售渠道为主,零售渠道又过度依赖网络书店。

四是是服务滞后。2017年我国出版少儿图书4.2万种,其中新书2.28万多种,每天有60多种新书上市。据开卷监测数据,2017年零售市场少儿图书动销品种为27.7万种。面对茫茫书海,“选书难”已经成为孩子、教师和家长共同的迷茫。

五是不能满足读者的复合型阅读需求。近年来儿童听书市场发展很快,据中国新闻出版研究院发布的第十五次国民阅读调查报告,2017年未成年人听书率为22%,与成年人听书率基本持平,但有声读物供应商主要是新媒体平台,少儿出版社参与度不高。另外,随着网络动漫平台的强势推出,少年儿童动漫作品接触习惯出现整体向线上迁移的趋势,少儿出版单位在这一点上反应迟缓,处于被动状态。

少儿出版如何实现高质量发展?

一是要明确新时代少儿出版的根本任务。少儿出版从来就不是孤立的存在,它的社会价值,在于通过提供阅读产品和阅读服务,满足少年儿童成长过程中的阅读需求,使他们成为社会发展所需要的人。少儿出版实现高质量发展,归根结底是要以更高的效率、更优质的服务,为少年儿童提供更丰富的高水平、高品位阅读产品,更充分更有效地满足少年儿童成长过程中的阅读需求,促进他们健康成长。也就是说,立德树人是少儿出版的根本任务,也是少儿出版结构调整的目标。

二是要认真研究少儿阅读需求的变化。要更加注重夯实少年儿童文化自信的根基。强调加强对少年儿童的社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育。要更加重视阅读在教育中的地位和作用。

三是要构建少儿出版的新格局。现在,少儿出版物仍以大众读物为主。但是面对需求结构的升级和变化,面对市场的进一步细分,原在大众出版框架下的少儿出版格局显然难以适应。因此,少儿出版从业者不应当把自己局限在传统大众出版的框架里,而应当把少儿出版作为以少年儿童及家长、教师为服务对象的出版门类,在继续出版好大众读物的同时,着力加强教育读物、专业知识读物的出版,加快构建大众读物、校园读物、专业知识读物三大产品群,形成少儿出版的新格局。

四是推动融合发展取得实质性进展。当前少年儿童阅读需求的分化、升级正在加速,中心城市、发达地区相当一部分少儿读者在阅读纸质读物的同时,对数字产品的阅读需求增长很快,形成了一个新的市场。数字产品对传统少儿出版单位不是要不要做的问题,而是还有没有机会、有多少机会去做的问题,所以要尽快取得实质性进展。

五是要建立保障高质量发展的运行机制。少儿出版推进供给侧结构性改革,落实立德树人的根本任务,必须坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一。要加快构建把“双效统一”的运行机制。

六是要进一步扩大对外开放。对外开放是我国少儿出版发展的重要动力。要完成从以引进借鉴为主到引进来与走出去双向互动的转变。要在出版“走出去”发挥排头兵作用。

数据解读童书市场现状与发展

北京开卷信息技术有限公司总经理 蒋艳平

2019年一季度,图书零售市场总体规模同比增长9.32%。

其中实体书店规模进一步下降,2019年一季度同比下降12.56%;网店渠道规模继续保持增长,在2018年同比增长24.70%的基础上,2019年一季度再实现同比增长24.69%。

虽然网店渠道规模一直在增长,但同比增长率有所放缓。

不论是实体书店还是网店渠道,抛开教材教辅之外,最重要的两大支柱门类是童书和文学图书,其中童书在实体书店占比17.45%,在网店渠道占比27.15%。

纵观2019年一季度图书零售市场的整体码洋构成,童书占比25.31%,同比高出0.99个百分点。

童书市场依然保持较高增速,2019年一季度童书综合零售规模同比增长13.71%,其中,实体书店渠道下降3.69%,网店渠道增长24.55%。

近两年,童书市场新书动销品种出现小幅下降,2019年一季度新书动销品种为6742种。

童书各细分类别中,2019年一季度零售同比增长最多的是低幼启蒙,同比增长27.85%;其次是少儿国学经典,同比增长20.01%;少儿英语、游戏益智、儿童文学、卡片挂图、卡通/动漫/绘本同比增长均超过10%;出现下滑的细分类别是少儿艺术和青少年心理自助。

童书各细分类别中,2019年一季度码洋比重最大的是儿童文学,占比为29.33%,同比下降0.16个百分点;其次是卡通/动漫/绘本,码洋比重为23.88%,同比下降0.29个百分点;再次是儿童科普,码洋比重为17.48%,同比下降0.22个百分点。

童书市场的特点可总结如下:第一,目标读者明确,读者群呈现流动状态,同时受社会热点影响较小;第二,继续保持正向增长,规模持续扩大,图书获益能力一直高于整体市场评卷水平;第三,儿童文学码洋比重一直保持最大,但有下降态势,卡通/动漫/绘本比重持续增加,和儿童文学比重之间的差距进一步缩小;第四,儿童文学、儿童科普、卡通/动漫/绘本是两大渠道比重较大的前三类,实体书店中儿童文学占比最大,网店渠道中卡通/动漫/绘本占比最大;第五,引进版童书依然占据近四成的码洋比重,且相对比较稳定,少儿英语、卡通/动漫/绘本、儿童科普引进版占比相对较高,在四成以上;第六,系列化、IP多产品开发成发展亮点。

少儿主题出版工作的三个关键词

中国少年儿童新闻出版总社社长 孙柱

近年来,中国少年儿童新闻出版总社(简称“中少总社”)出版了《神圣抗战》《伟大长征》《伟大也要有人懂:一起来读马克思》《伟大也要有人懂:一起来读毛泽东》《习近平讲故事》(少年版)《速读新时代》等主题图书,并实现了社会效益和经济效益“双丰收”。今天,我用三个关键词分享中少总社主题出版工作。

一是“大家小书”。

目前,主题出版已经成为各出版单位的出版重点,主题出版市场也已成为一片鏖战的红海,如果没有独特、新颖、高质的内容“燃点”,就很难从红海中脱颖而出,成为“爆款”。通过深度市场调研,我们发现,在少儿类主题图书中,伟人类传记和反映中国当下发展的纪实文学类图书是最有效的载体,也是少年儿童最感兴趣的板块。因此,中少总社专门邀请韩毓海、陈晋等著名学者,经过多轮次的精心打磨,以“大家写小书”的形式,编辑出版了“伟大也要有人懂”系列图书,既保证了内容权威,又体现了语言的生动,并一举拿下“五个一工程奖”“中国出版政府奖”“中国好书”“中华优秀出版物”等国内出版权威奖项。

二是“双效统一”。

为解决主题出版“叫好不叫座”的痛点,真正做到社会效益和经济效益相统一,中少总社集中优势力量,按照市场规律,做好主题出版图书的营销和市场工作。我们采用传统媒体和新媒体相结合的方式,形成全方位立体式宣传营销网络。利用传统媒体和新媒体发布书讯、书评,扩大图书的影响力;举办主题讲座、新书分享会、赠书仪式、论坛、书博会等大型主题营销活动近20场,并通过AR等新技术的运用创新发布会形式,引起社会广泛关注;与新浪育儿、听听糖耳朵、人民网教育、喆妈讲故事等教育类、亲子类平台保持良好的沟通,引起老师和家长的广泛认同;以中少总社、中少大低幼等微信平台为信息源,搜狐号、凤凰号、企鹅号、今日头条、一点资讯、新浪看点等渠道号同步宣传,新媒体矩阵累计发文突破1000篇。2015年以来,重点主题图书发行量均超过10万册,累计发行量超过200万册。

三是“走出去”。

向世界各地青少年讲好中国故事是“向世界讲好中国故事,传播中国价值观”题中应有之义。我们利用国际书展等各种机会,广泛了解外国读者和出版商对中国儿童图书的需求。针对需求,精准开展主题出版图书走出去工作。通过与“一带一路”沿线国家和欧美主要国家的知名少儿出版人、汉学家、出版社对接,中少总社主题图书已实现了英语、荷兰语、意大利语、俄语等19个语种输出,成功输出美国、荷兰、意大利等19个国家和地区。

为了更好地适应本土化市场需求,我们联合外方出版社通过找寻合适的本土作者,并与中文版作者一起对作品进行本土化改造,让海外读者能够读得进、读得懂。

效率和动力是高质量发展的两个引擎

湖南少年儿童出版社社长  胡坚

高质量发展有两个引擎,一是效率,二是动力。作为文化企业要向前发展,我们不能避而不谈效率,因为效率是企业的属性;同时我们不能不谈动力,我理解的动力是内驱力,作为有别于一般企业的文化企业,我们的内驱力是对文化价值的探寻和坚守。

作为一个内陆省份的少儿出版企业,我们湖南少年儿童出版社(简称“湘少社”)并没有很好的地缘优势,要谋求发展,确实要依赖变革的力量。湖南人在“改革”的意识和行动上一直敢为人先。就湘少社而言,早在2006年,就完成了一次比较大的改革,从管理体制、经营机制上都遵循现代企业制度的模式,改革带来了市场化程度的提升和出版效率提高,为湘少社后来十多年的发展打下了一个很好的基础。2011年湘少社继续深化改革,全面推行事业部制,具体而言,就是社领导班子将选题、人事、分配权下放到事业部,以事业部主任为策划核心,让事业部主任带领团队经营其所负责的图书板块,并对其经营结果自负盈亏。这种管理制度效率高,层级少,灵活机动,因此能在选题、人员安排等环节上迅速决策,使得很多重要的图书选题的获取快而准,出版效率也明显提升。以科普图书事业部的发展为例,它的高速发展正是得益于这种组织的变革。

科普图书事业部成立之初,底子薄、资源少。但领导班子给了事业部主任很大的自由度和成长空间。无论是从选题产品开发、渠道建设还是团队管理上,科普事业部在每个发展的关键点上所提出的用人、投资、拓展资源等方面的要求,领导班子都给予了大力地支持。在产品开发方面,从引进版起步,打造了“大英儿童漫画百科”“从小爱科学”“科学大探索”等几条常销图书产品线,如今事业部连续两年发货码洋都过亿元;每年上百个重印书品种使得科普事业部有了稳固的经济基础之后,团队自觉开始挑战颇有难度的少儿原创科普。中国的少儿原创文学、原创图画书已经迈上了发展的快车道,但是原创科普的发展可以说是中国原创童书的短板。我们的科普事业部敢于去尝试,对自己的发展有高要求,我觉得这就是内驱力使然。

从渠道开发和管理方面来看,科普事业部从成立之初起,编辑就深入渠道一线,与渠道建立起深厚友好的关系,听取意见,改善产品,做到产品的精准匹配。在事业部发展规模逐步扩大后,他们新增了营销编辑,对事业部的新品进行渠道设计,并以事业部丰富的产品为基础,对传统网络电商、自媒体渠道、跨界销售渠道、校园渠道等进行对接和管理。专业分工的细化,使得科普图书事业部的效率继续提升,编辑有了更多的时间思考和学习。

在互联网时代,只能依靠不断学习,开阔视野,更新思维,试错实践。事业部在管理中提出“以创新拉动生产力”,鼓励编辑学习和创新,构建互联网思维,对勇敢创新实践并取得成绩的编辑给予更多的机会和奖励。这种学习型组织的建立,使得编辑始终保持着蓬勃的创造力,形成了事业部的核心竞争力,从而保障了事业部的持续发展。

 精准营销才能触达读者

接力出版社社长 黄俭

立体渠道建立指的是出版机构为信息、服务的传播而打造的一体化的双向传输网络,使受众能够随时随地接收到出版机构为他提供的信息、服务,并能够随时随地进行互动。接力出版社(简称“接力社”)的立体渠道建设包括多元渠道、立体营销、融合发展和整体格局空间的打造。

第一,多元渠道。接力社的多元渠道包括传统新华书店、民营书店、传统电商、社群电商、天猫渠道和天猫旗舰店五大发行渠道。在渠道选择上,接力社会根据图书的特色选择不同的渠道,为每一套书指定渠道策略(独家销售、全网销售、先独家后全网)。 

2019年,接力社举办了“接力社2019年重点图书营销策划方案”大赛,邀请了全国百余家重点经销商把脉接力出版社的2019年全年重点项目,收到了来自五大渠道的重点新书营销方案,为接力社的重点新书提供了好的营销创意;接力社在图书策划之初就和社群电商一起探讨图书的选题、图书的装帧形式,以满足社群用户的阅读需求;接力社建立天猫旗舰店、微信公众众号等自媒体渠道,以便于获得读者的一手信息和数据,更好地为旗舰店和微店的读者提供定制化的服务。

为适应五大渠道的并驾齐驱,接力社将原有的发行部改组成三个发行分部,分别管理实体书店,传统电商和社群电商,天猫旗舰店和天猫渠道,完成多元销售渠道的初步建设。

第二,立体营销。立体营销不代表所有内容都要在所有媒体平台进行发布,而是要根据媒体的受众喜好进行内容编辑,一个内容,要根据不同媒体的属性编辑加工成不同的信息。例如, 2018年10月,接力社邀请了“荒野求生”系列图书作者贝尔•格里尔斯访华,分别针对传统媒体和新媒体实现了真正的立体化传播。

第三,融合发展。接力社拥有数字版权千余个品种,为了满足数字内容市场的供给侧改革及消费升级的需求,接力社不断创新产品形态,开发有声书、富媒体互动类、知识付费类产品,2018年上线“小牛顿科学馆”、《走出森林的小红帽》、《故事中的经济学》等 20 余种新产品;从连续三届绘本研习营到今年举办的首届中法童书出版高研班,接力社通过专业的培训平台集结业内外的力量,不仅拓展了自身的产品品牌和出版品牌的社会影响力,在受到各界的广泛关注后,将这些精品内容打造成线上课程,再进行二次传播。

第四,整体格局。接力社在国际出版、版权输出的战略布局上循序渐进,逐步推动,由点到面,从国家到地区拓展。目前和全世界30多个国家和地区建立了版权合作,通过接力社埃及分社,与俄罗斯莫斯科州立综合图书馆携手举办“比安基国际文学奖”,推动建立“中国—东盟少儿出版联盟”等方式将接力社品牌持续向海外推广。

够专业才能做出价值

浙江少年儿童出版社社长 汪忠

作为一家地方少儿社,我们需要选择一些具体特色,在细分门类中能够占有优势的板块。浙江少年儿童出版社(简称“浙少社”)这些年基本是按照这样的路径来走的。

浙少社一直没有教材教辅,不是我们不能做,而是我们坚持要有自己的特色和专业。只有专业才能做出价值。尤其是在儿童文学领域,我们具备较好的特色和潜质。浙少社多年来一直孜孜不倦地在做这种最优化的选择,包括作家队伍的建设、插画家队伍的建设,也是围绕打造优质的文学精品这一目标。除了儿童文学之外,我们也在持续打造低幼板块、绘本板块、科普益智、大教育板块等。

在选题策划阶段,要把握好品质,一本书好不好除了本身的内容、作者的知名度之外,与出版社的编辑含量还是有很大关系的。有些产品在签到浙少社之前其实已在市场上存在了,但一直没有太大的市场反响。我们通过方方面面的努力,好的编辑、好的设计与作者进行及时的沟通,实现了较好的“双效”。我认为,编辑上接作者,下对读者,是对整个产业把握最全面、对书感觉最好的角色。从这个角度上说,我们要求每个编辑选择他认为最好的、同时也符合浙少社特质的选题,早做准备,做好品控。

另外,我们一直在倡导工匠精神,好书要做好,好书也要做新。当下的好书不少,但如何把好书做好,如何让好书真正体现它的价值,让读者喜欢看,愿意买,这其中有很多“讲究”。比如我们的《狼王梦》和《颜料坊的孩子》,做好好书并不是说要做得金灿灿,而是要最大限度地配合内容特色和读者定位,尤其要注意细节,精益求精。只有把70%-80%的好书做好了,我们才有品牌和品质。同时,我们还强调好书做新,跟着时代的要求加入新的元素。一些经典作品通过出版人对市场变化的了解和引导能够焕发出新的生命力,也包括利用多媒体手段进行图书的宣传和营销。

 要出立得住、能卖很多年的童书

明天出版社社长 傅大伟

明天出版社(简称“明天社”)一直被问到出版效率的问题,出版效率是什么概念?就是以最少的品种获得最大的码洋占有率。也就是说,在一定的码洋规模的前提下,动销品种越少,出版效率越高。

在目前的市场环境下,追求高出版效率还面临一个重要问题,就是营销。在资源有限的情况下,营销能力强,能照顾到的品种就比较多,单品种销量也会相对均衡一些;假如营销资源分配有问题,就有可能难以最大限度地照顾搭到更多的品种。所以在营销资源的倾斜和品种管理上,我们能够照顾到多少动销品种,仍然有待提高。

关于码洋占有率,还有一个重要问题。就是当下我们说的码洋的含金量是多少?目前来看,销售码洋的毛利率较之前是下降的,这是一个不争的事实。在这种情况下,码洋占有率与动销品种算出来的出版效率,能够体现出毛利是增长的还是下降的吗?如果总体规模不扩大,毛利率下降,毛利必然下降,那么为了保持较高的毛利率,只能扩大销售规模。这对出版社来说,是一个两难的问题。

这些年来,明天社给市场的印象是:动销品种不多。这其实需要辩证地看,一方面是有没有能力出版那么多有市场竞争力的精品图书,另一方面是有没有能力管理好品种。假如说动销品种超过5000种,这其中可能有大部分图书销量是过万册的,但也有一些可能只销售了几十册,这样的出版效率是不高的。只有所有的动销品种都有一定的销量,都能带来毛利,才是一个比较理想的状态。

另外,还有打造新品种的能力。近些年,因为各种各样的原因,一线编辑的流动性比较大,在岗的年轻编辑比较多。明天社的要求是,虽然是新编辑,但出书的理念要保持,出书的质量和标准不能降低。有些新编辑我们叫他“编辑素人”,他们入职之后在岗位上可能按照自己的理念设计封面、把握质量,一不小心就容易出现零起点的质量标准的书,我们要坚决杜绝这种现象。明天社这些年,有我们自己的产品模式,有我们一代一代传承下来的理念,我们希望能够打造“长命书”,能在书架上立得住、卖很多年的书,尽可能少出或者不出一版印完就结束的书,以及跟风书。

出版效率不是绝对的,用比较少的动销品种,赢得尽可能大的码洋占有率,是一个标志性的数据。我希望我们能够取得应该有的社会效益之外,还能将码洋的含金量做得更高一点。这是实现高质量发展的必由之路。 

从IP到原创,童趣的品牌化之路

童趣出版有限公司总经理 敖然

在打造品牌的过程中,要不断改变自身去适应和引导消费者的需求,以实现品牌管理的终极目的。 经营品牌,运作品牌,保证一个品牌积累创新的能量,也需要不断发现品牌和市场对接的逻辑,形成自身的变化。

早年间童趣的核心产品是IP类图书,但2015年上任后,我有了强烈的危机感。 这个危机来自哪里?过去我们只能通过电影,电视以及图书,来了解IP类故事。而到了2015年,网络视频等媒体迅速发展,那么面对更加有吸引力,更方面的媒介,如何吸引孩子进行纸质阅读? 

我们给孩子提供什么样的作品,能够让孩子在成长过程中受益。比如,迪斯尼的故事无疑是美好和善良的形象与故事组成的,全世界的孩子都喜欢他。于是我们逐步的把这一类产品做一个转型,把教育和消费阅读结合在一起。

我认为,出版必须要有自身能够把握的内容,对编辑来讲,就是具备不具备挖掘和把握资源的能力。如果你自身的资源全部是IP形象的话,可能受制于人的压力就会很大。除了通过自身的编辑力把已经挖掘到的这些IP形象进行重组加工,变成新的有黏性的产品以外,还需要挖掘我们自己的产品。 于是童趣这几年IP类图书从80-90%变成了50%左右。

因此一方面我们的内容应该有一个正确出版导向,应该踏踏实实地俯身坐下来一些孩子喜欢的书,保证出版的书对孩子有价值。 另外一方面,还应该在创新上想办法,所谓的创新就是品牌内容,我们的出版方向应该有自己独特的想法。去年我们出版了一套“国家博物馆系列”的图书,它的价值就在于不是按照编年史的方式给孩子读这套书的,而用文物的线索,用生活中不同的场景来给孩子,孩子规划了一套过去的历史和当今的生活是一个什么样的联系的一套历史书。 

那么今天其实我们也发布了另外一套书,是刘慈欣推荐了一套关于科幻星球的一套绘本。2019年是中国原创科幻“元年”,这样的一套书对未来的出版是有价值的。未来的童趣还会在信息化、信息社会这个方向多做一些探索。因为我们不光要给孩子解释过去,还应该给孩子一个适应未来生活的能力。

让原创出版成为苏少社的品牌和名片

江苏凤凰少年儿童出版社社长 王泳波

江苏凤凰少年儿童出版社(简称”苏少社“)秉持内容为王、打造精品的理念,做出了一些成绩,也形成了一套行之有效的做法和经验,主要可以总结为以下五个方面:

第一,发展主题出版,引领原创开发。苏少社的主题出版是近年立足于原创儿童文学板块,发展起来的一项重点出版工作。苏少社的主题出版有三个特点:一是依托原创儿童文学精品生产体系开展主题出版工作,主题出版和原创出版紧密贯通、无缝对接;二是在原创儿童文学资源中甄选、提炼主题出版选题,尤其是现实题材长篇小说,同时利用原创儿童文学的运营方式推进主题出版;三是原创儿童文学保障主题出版,主题出版同时又对文学板块产生推动和引领,这就扩大了原创出版的内涵和外延,使原创出版上升到一个新的高度。

第二,建设体系和平台,保障原创出版。近年来,苏少社努力构建一个高质量的原创儿童文学精品生产体系,包括人才和资源的整合,打造原创文学基地远景目标,开辟“曹文轩儿童文学奖”产品、东方娃娃绘本大赛、“华文创想曲”创意作文大赛等平台,包括推进精品图书IP开发的探索和尝试,包括开发名家新品、培养中青年作家新人新作,推动产品走向海外赢取国际影响等举措,以及一整套内部激励机制等。

第三,大力培养新人,不断孕育新作。近年来,苏少社聚集、培养了一批中青年作家,他们社会视角独到,创作题材多样,作品更加贴近当今儿童的阅读,更具时代感。苏少社形成了一个面向全国、数量可观,年龄有梯次、个性有特点,风格多样、实力不凡的中青年作家群,如碧桃满枝,构筑成当下苏少社原创儿童文学板块的挺拔山脉。

第四,打造编辑队伍,发扬优良传统。苏少社具有原创儿童文学出版的渊源和传统,始终保有一支致力于开发原创精品的团队,老中青结合,坚持传帮带,传承理念、作风、技艺,传承资源。苏少社实行名家、名作的编辑责任制,彰显名编辑、骨干编辑的榜样作用,在他们的带领下,增强对稿件的提升、修改、润色能力以及对书籍的装帧呈现能力,从而造就了鲜明的苏少社原创出版的文学个性和装帧风格。

第五,重视国际推广,推进国际化出版。苏少社高度重视外向型出版。通过打造原创精品、建设版贸平台、开展国际合作等方式,积极向海外推广童书,每年均有一批图书版权输出到海外非华语国家和地区。难能可贵的是,这些输出产品在国外引起反响,影响着海外儿童的阅读,也赢得了国际同行的高度评价。除了《青铜葵花》《草房子》《我要做好孩子》等原创产品额输出,近期的原创新品《因为爸爸》《大水》也开始纷纷走向海外。

责任编辑:黄采萧
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