作为首批互联网的“弄潮儿”，李国庆1999年创办当当网，开国内线上卖书先河，19年来牢牢站稳了垂直电商的龙头老大地位，在日前“中国改革开放四十年图书发行业致敬盛典”上获得了“致敬影响力人物”的殊荣。面对新的生态环境，他表示，当当求变心切、奋起直追——尝试开线下书店，做电子书阅读器，涉足网络文学。不得不说，当当在参与介质和内容竞争上还大有可为。

日前，本报记者在山东济南举办的“中国改革开放四十年图书发行业致敬盛典”现场，采访了当当网创始人李国庆，对话当下热议的民营书业挑战、大数据、价格战等热点话题。

1.当当网日前荣获2018“北京民营企业文化企业”10强，对之前成绩做了小小的总结。2019年当当即将迎来20周年，在发展战略上会有所调整吗？

李国庆：作为企业，必须要从自身寻求变化，当当在纸质书网络零售方面做到了现在的程度，可以说是比较满意的。未来三年我们关注的重点就是新的阅读生态，开实体书店放在其中通盘考虑，其次就是网络原创、电子书、听书，音频和视频都是当当需要发力的着重点。虽然现在还处于略微亏损的状态，但发展态势良好，我相信是值得期待的。

现在已经进入了屏读时代，读者的阅读需要重组，他们需要的不再是15万字、20万字，这个篇幅太长了，5000~2万字就已足够。传统出版界对于这一点（的感受和反应）还相对麻木，现在屏读的生态也还没完全建立起来，当当希望能和出版社一起进行革命，如果实在没有的话就自己去做。

2.您认为当前民营书业面临的挑战是什么？应该如何应对？

李国庆：我在中国书刊发行业协会当了10年的副会长，尽己所能为民营书业的发展创造了政策许可、政策空间，我认为从这个层面来说，到现在为止该有的都已经差不多了。但实际上民营书业和国有仍然完全处于不平等的竞争环境——从零售环节说起，新华书店有教材的垄断利润，而且没有房租负担，反而是拥有的固定资产，只这一点民营就比不了。10年前我就提出过，应该把教材公司独立出来，让国有新华和民营书业站在同一个起跑线上；还有就是民营公司出书没有书号，如果做不成畅销书，那这笔费用就是很大一项开支，还是继续呼吁重塑公平竞争的市场环境；最后就是政府的文化奖励、扶持资金，现在来说的话，基本上大部分都流向了国有企业。文化扶持对于书业发展是重要的力量，民营企业希望可以平等地参选参评。

3.当当未来将充当什么样的角色？您如何看待大数据和价格战等热议话题？

李国庆：电商推动了中国书业的大繁荣、大发展，如果没有当当，在当今数字出版、互联网出版的大环境下，中国纸质书的销量不可能还能实现两位数增长，但是当当还应该做得更多。对于出版社来说，库存积压严重可能会吃掉仅有的利润，当当早就应该为行业提供“数据银行”的服务，以达到零库存、零积压的完美状态。出版社看到当当的数据，就应该能知道出什么书、怎么出书，为它的决策提供重要依据。

当当未来还要做的就是数据开放，以此推动图书选题策划，抓住读者需求，促进行业更有效发展。这种数据开放不是简单的销售汇总，要建立专家委员会，来决定哪些数据要开放，建立多维度的（体系）。通过数据描绘出一本书相关的读者肖像，了解是谁在买、买了什么书、多大年龄、归属哪些地区。以后就会发展成对电子书（的把握），哪儿跳过去没读？看到哪儿就停下来没再打开？这样的数据才是有用的。

关于价格战，当当从来都反对不正当竞争，售价也从来不低于成本，但这个成本是有争议的，到底是进价成本，还是加上物流费用、人员费用等的综合价格？价格战有恶性和良性之分，当当是价格战的挑起者，但也是价格的捍卫者，一直做到行之有度。