首页 >  房产 >  正文

中原集团主席施永青直指房产中介平台“一家独大”

2018-08-02 11:16 来源 : 人民网-房产频道     

分享至

中介行业的争夺战,形势依然不明朗。平台化能否服众,资本支持下的规模能否顺利铺开,行业前景如何?还有待进一步验证。

年近古稀之年的中原集团主席兼总裁施永青,一如往常出现在博鳌论坛。就中介生态的见解,他的句段语义十分明确:“中介行业的生态现在被破坏了,中小中介未来的生存状况会很难,有名堂的中介公司其实期待平台出现,但期待的是有竞争有制衡的局面,我反对一家独大。”

“行业变得艰难”

施永青反复强调,中介行业原有的生态受到很大的破坏,在他看来,原因在于,远超于实际需要的资本流入了行业,有资金支持的企业对市占率的追求超出了行业的实际承受能力。

向来奉行“无为而治”的施永青,以中原自身举例:“我们是有机生长,用自有资金去流转开发,要计算市场能否承受得住数量巨大的中介门店。”

“他们是拿社会上的资源去投资,一开始不需要赚钱,一下子就能铺开1000多家店面,但我们曾经用了很久才做到500家。行业现在变得浮躁,我从业的前30年没见过那么大批量的资金进来。”施永青说,房地产中介原来是中小企业创业的好地方,很多品牌都可以逐鹿中原,两个兄弟有一部车一个电话就可以起步。而现在小中介的生存空间低很多,没有机会做线上,对手这么铺规模,怎么跟人家斗,中小中介创业的难度更高,成功机会更小。

“欢迎平台,不欢迎一家独大”

加盟能使行业变得更繁荣吗?面对记者的提问,施永青给出了另一个角度的回答。

他说,其实现在加盟在内地不算有太多成功的经验,当时最早做加盟的是21世纪不动产,但是21世纪不动产的竞争力比不过直营,所以把重点从一线城市挪开了,去三、四线城市发展。

但直营也有自身的问题。施永青表示,在全国范围内铺开门店需要的成本太高了。

是不是其他品牌做加盟就能成功呢?

话题自然指向了链家。自链家宣布成立贝壳,要做找房大平台开始,行业的对战变得尤其明显。

施永青认为,贝壳做加盟和做平台有一个本质上的问题,其强势的直营业务会破坏行业对其加盟业务的信任度。“原来链家是把自己做大做强,把对手吞并掉。你看,链家一说要做加盟,58赶紧找了一批有名堂的中介站到自己阵营去,对抗贝壳。”

他说:“有名堂的中介,其实都走到了贝壳对立的一边,其他的小中介如何反应,我不知道。但行业内对链家多少有点怀疑,你本来要弄死我,现在又要拉拢我。另外,对链家直营的部门,也有伤害。本来这批人都是竞争对手,现在说要赋能,赋能别人不就是要反过来打自己吗?”施永青认为,主要业务是直营,跟加盟就有矛盾,况且管理直营更容易,加盟面临的挑战更大。

不过他也明确表态欢迎中介行业的平台公司:“我们当然乐意见到有不同的平台可以有竞争有制衡,平台方面也有不同的选择提供,而不是一家独大。”

针对记者问施永青,中原会加入贝壳吗?他并没有给出明确的答案。

“暂时机会很低。我们其实也有自己的房源网络,技术方面我们自己也能做得到。另外就是如果贝壳还在做直营的情况下做平台,我们会觉得有矛盾。”

“我自己觉得中原起码在这个时候还是链家的竞争对手。现在贝壳有结构上的问题,如果有一天左晖(编者注:链家董事长)说不做链家了,只做贝壳,那我们肯定很乐意用他们平台,但是也不一定只用他们一家。”他说。

“中原不想上市,后期公司会交给年轻人打理”

被问到中原地产的上市问题,施永青回答则很干脆:“我其实不太想上市,不太习惯用人家的钱,用自己的钱亏损也压力不大。另外我也不想把上市的价钱定得太高,我想便宜一点,但是投资银行不赞成呀。”

施永青的儿子施俊嵘出生于1988年,已经自2017年11月起逐步接管公司管理工作。本次接受采访,父子两人罕见地并排而坐。施永青说,特殊时期,自己将再发挥一段时间作用。

“我已经快70岁了,当然还有很多时间可以用来工作,但我还有其他领域的兴趣,如创业、慈善基金、很多关于中国农村的工作,都会逐步去做,也让年轻一代在公司有所发挥。”

施俊嵘表示,自己认同无为而治的文化,也会继续用这项理念管理公司,但同时也会针对“无为”对公司成长产生不好的影响做出改进。“当前有一个议题是,内部也讨论过很多次,会致力于提升客户体验。”施俊嵘表示。

责任编辑:高超
相关推荐

关注中国财富公众号

微信公众号

APP客户端

手机财富网

热门专题