西部利得基金近年来蜕变速度引起市场关注，这家此前几乎淡出业界视野的公募基金公司，经过短短3年发展，逐步形成了以“绝对收益”护航，兼具优秀主动管理能力，资产总规模超500亿的中型基金公司。
数据显示，3年前，公司管理的基金数量不足10只，如今公司管理产品数量超66只，拥有货币型、债券型、混合型、指数型、股票型、专户等多种类型的基金产品，构建了较为完善的产品线。其中，固收业绩尤为突出，银河证券基金研究中心数据显示，2018年上半年，公司债券基金投资管理能力综合评价排名已升至全行业第6名。
西部利得基金的发展史完美诠释了中小型基金公司如何在竞争激烈的公募行业成长与蜕变。在中国公募基金诞生20周年之际，上证报记者采访到了公司总经理贺燕萍，听她讲述公司的成长之路及从业感悟。
回归本源 打造“绝对收益”品牌
回顾西部利得基金的发展历史，尽管它已经成立8年了，但公司规模和盈利的实质性增长始于2015年末开始的“二次创业”。
西部利得基金前身为纽银梅隆西部基金，是纽约梅隆和西部证券合资成立的基金公司。2010年4月，纽银梅隆西部基金获得证监会批复，成为第60家获批的基金公司。2014年外资股东退出，新股东利得金融服务集团入驻，公司正式改名为西部利得基金。
2015年11月17日，西部利得基金发布公告称，原国泰基金副总经理贺燕萍正式履新公司总经理一职，谁都未曾想到，这一天会是公司发展周期的新起点。
贺燕萍自1998年在证券行业工作了20年。20年的从业经历给予了她丰富的经验，同时也促使她一直在思考市场需要什么样的资产管理人。到任西部利得基金后，贺燕萍面临着“中小基金公司如何在激烈竞争的环境中生存下来”这一严肃和极具挑战的命题。她认为，“新生”的基金公司不能谋求在所有产品上全面发力，必须步步为营，把基础打扎实了，通过把简单的产品做成精品，打出品牌效应，才能在未来有发展。
正是基于这样的考虑，西部利得基金重新制定了公司发展战略，确立了“绝对收益”的产品发展方向。
让贺燕萍欣慰的是，这一战略很快奏效。
2016年全年，西部利得基金共计发行新基金9只，初步形成了涵盖货币基金、二级债基、打新基金在内的绝对收益产品线，其中部分产品已经成为业内公认的好产品。
2017年至今，公司在业内打响了“绝对收益”品牌，并逐渐得到市场的认可。银河证券基金研究中心数据显示，2017年底，公司债券投资管理能力排名迅速升至行业第十名，2018年上半年，公司债券投资管理能力再突破，排名升至全行业第六。
这一年，西部利得基金管理规模站上500亿元大关，公司在公募基金行业中的排名攀升至68位，公司营业收入实现重大突破，并首次扭亏为盈，全公司上上下下呈现出一番新气象。
